RISK MANAGEMENT : PROJECT RISK MANAGEMENT

การบริหารความเสี่ยง : วิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการที่ไม่หวังผลกำไร (ภาค 1) สำหรับรัฐวิสาหกิจ และ หน่วยงานราชการ

---

หน่วยงานของรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างประสบปัญหาในการหาทฤษฎี หรือ แนวทาง และเครื่องมือที่จะนำมาใช้ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ ที่มีลักษณะในเชิงสังคม โดยไม่มุ่งหวังผลกำไร แต่มุ่งหวังการตอบสนอง คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของกลุ่มเป้าหมาย และใช้ตอบคำถามของ สำนักงบฯ หรือ สคร. InterFinn มีความพร้อมของอาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิในการให้คำแนะนำ และเครื่องมือที่สามารถใช้งานได้จริง

---

โครงสร้างหลักสูตร

วันที่ 1: กระบวนการคิดและแนวทางการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ

การเขียนรายละเอียดโครงการ

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับรายละเอียดโครงการเป็นสิ่งที่สำคัญ เพื่อใช้ประเมินความก้าวหน้า หรือ ผลลัพธ์ของโครงการ หน่วยงานประเมินโครงการควรสร้างรายละเอียดโครงการ อาทิ

• ความต้องการและวัตถุประสงค์ของโครงการ คือ อะไร?
• กลุ่มเป้าหมายที่ใช้บริการหลังดำเนินการในโครงการนี้ คือ ใคร?
• กลุ่มเป้าหมายที่จะได้รับผลกระทบจากโครงการนี้ คือ ใคร?
• ผลลัพธ์ตามแผนของโครงการ คือ ใคร?

การกำหนดวัตถุประสงค์และการประเมินผล

รายละเอียดของวัตถุประสงค์และสาเหตุของการประเมินผลโครงการ ซึ่งหน่วยงานประเมินโครงการจำเป็นจะต้องมีการเตรียมความพร้อมในฐานะเป็นผู้ปรเมินโครงการ อาทิ

• เพื่อวัดระดับความสำเร็จของโครงการ
• ตรวจสอบเอกสารอธิบายวิธีการทำงานของโครงการแก่เจ้าหน้าที่ของโครงการ
• การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผลมาจากการทำโครงการ

การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการประเมินผล

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นบุคคลหรือหน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้อง หรือ สนใจในโครงการที่กำลังดำเนินการ ขององค์กร ซึ่งหน่วยงานเหล่านั้นอาจจะเข้าร่วมโครงการ หรือ ได้รับผลกระทบจากกิจกรรมเหล่านั้นก็ได้

• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก คือ ใคร?
• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอง คือ ใคร?

การเลือกประเภทการประเมินผล

เป็นการกำหนดทิศทางสำหรับการประเมินผลของหน่วยงานประเมินโครงการ ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการ ประเมินผลเน้นที่วัตถุประสงค์หลัก และกำหนดคำถามสำหรับการประเมินโครงการที่จะตรวจสอบ

• รูปแบบการประเมินผล คือ
• กระบวนการใช้ในการตรวจสอบ คือ
• การสรุปผลการประเมิน คือ
• การประเมินผลลัพธ์ (Outcome) คือ

การเลือกเครื่องมือการประเมินผล

เครื่องมือการประเมินผลจะช่วยให้หน่วยงานผู้ประเมินโครงการสามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น และใช้ตอบคำถามการประเมินโครงการที่แตกต่างกันของกิจกรรมหลักของโครงการ

การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ

วิธีการประเมินผลการมีส่วนร่วมของกลุ่มสมาชิกในโครงการ

เมื่อหน่วยงานประเมินโครงการมีการจัดทำแผนการประเมินโครงการขึ้นในแต่ละโครงการที่แตก ต่างกันตามลักษณะประเภทโครงการ ซึ่งการประเมินโครงการจำเป็นที่จะต้องให้สมาชิกในทีมงานของ โครงการได้รับรู้ด้วย และจำเป็นที่จะต้องช่วยสนับสนุนกาประเมินโครงการ อาทิ

• ทบทวนความก้าวหน้าการทำงานของโครงการ
• ให้คำแนะนำเกี่ยวกับรายละเอียดของโครงการ
• ให้บริการตอบคำถามและช่วยแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าที่เกิดขึ้นระหว่างการประเมินโครงการ

วิธีการขอรับการสนับสนุนจากองค์กรต้นสังกัด

การขอการสนับสนุนด้านการจัดหา จะทำอย่างไร?

การขอการสนับสนุนจากหน่วยงานอื่นๆ จะทำอย่างไร?

การขอการสนับสนุนด้านเทคนิค จะทำอย่างไร?

เทคนิคการระบุตัวชี้วัดการประเมินผล (เบื้องต้น)

ตัวชี้วัดที่นำมาเป็นปัจจัยใชัวัดผลหรือหลักฐานที่แสดงถึงขอบเขตของความก้าวหน้า ของโครงการที่ประสบความสำเร็จ

• วิธีการระบุตัวชีัวัดที่ใช้ประเมินผลโครงการ
• ตัวอย่าง : ตัวชี้วัดในการประเมินโครงการ

เทคนิคการติดตามตรวจสอบโครงการ (เบื้องต้น)

กลไกการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของโครงการมีการวางแผนเป็นอย่างดี และมีความ ก้าวหน้าจนใกล้เสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่กำหนด ซึ่งกลไกนี้เป็นเครื่องมือตัวหนึ่งในการจัดการโครงการ และให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการประเมินผลใดๆ

วันที่ 2: ฝึกปฎิบัติวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ

การทดลองฝึกการตั้งสมมติฐานความเสี่ยงของโครงการ

ฝึกปฎิบัติทดลองการเติมข้อมูลในตาราง Excel Template ประเมินผลโอกาสเกิดและผลกระทบของความเสี่ยงโครงการ

นำเสนอผลงานของแต่ละคนในที่ประชุม และตอบข้อซักถาม

ผู้เข้ารับการอบรมนำเสนอผลงานด้านการวิเคราะห์ความความเสี่ยงของโครงการ

วิทยากรบรรยายสรุป

ตอบข้อสักถามและบรรยายสรุป

ลงทะเบียน

หมายเหตุ : คุณต้องสมัครสมาชิกก่อนจึงจะลงทะเบียนได้

ลงทะเบียนเข้าอบรม